珠海航空有限公司成立于1995年6月，下属中国南方航空股份有限公司，现执管10架飞机，共有职工1119人，其中党员387人；目前有飞行员118人，维修人员153人、乘务员185人，安保人员46人，签派人员33人。
珠海航空有限公司集体照
南航珠海公司一直以推动珠海地区经济发展、服务社会大众、履行国企责任、促进社会和谐为己任，坚持安全飞行、合法经营、有序竞争、和谐发展。近年来，在南航集团党组和股份党委的正确领导下，珠海公司深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻党的十八大精神，紧抓珠海经济跨越式发展的机遇，围绕实施二次创业、推进五个转移、实现质的跨越的目标，不断加强思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设、和谐建设，团结带领广大干部员工，充分发扬艰苦奋斗、团结协作、攻坚克难、勇于创新、乐于奉献的精神，顺利实现安全飞行21周年，连续实现盈利，服务品牌显著提升，实现了公司的快速发展。人心思定，人心思进！
珠海公司连续两年被南航股份党委授予四好班子荣誉称号，先后荣获全国模范职工之家、全国民航五一劳动奖状、广东省厂务公开示范单位等荣誉称号。公司五年来未发生一起对班子的举报，也没有发生一起公司范围内的有效举报。
一是安全基础日趋牢固，机队规模实现翻番。
2011-2015年，在人力资源紧张、运行环境复杂的前提下，珠海公司全面推进安全管理系统建设和飞行队伍建设，有效提升安全管理品质和风险管控能力，多年保持了飞行安全零差错。并分别在2013、2014和2016年度被南航评为综合安全管理先进单位；珠海公司依据珠海航空市场将迎来大发展的科学判断，从2012年起，共引进5架运力，实现了十二五规划提出的执管10架飞机的运力发展目标。
二是航线网络日趋完善，经济效益稳步增长。
珠海航空市场开通的航点由2011年初的6个增加为24个，航线网络已有效覆盖各省会枢纽城市和旅游热点城市，公司在珠海机场的航班量已由2011年初的49班/周增至目前的140班/周；南航在珠海机场的市场份额始终保持在40以上。随着运力的大幅提升和服务品牌大幅增强，公司的盈利能力也有较大增长，公司实现了连续五年盈利，2013、2015、2016年利润均突破亿元大关，其中2015年创造了历史最佳经营业绩。
三是管理水平不断提升，各项改革卓有成效。
十二五期间，公司加大信息化建设的投入力度。公司利用现场运行管理系统、ESMS安全管理系统、航线经营管理信息系统和成本控制系统、货运分析系统等信息化工具更好地为安全、运行以及经营管理决策提供支持，从而提升精细化管理水平。公司积极推进各项改革，实现了食堂、小卖部、物业等非核心业务的外包，积极推进用工一体化，以及各类职称改革。
四是发挥思想保障作用，公司上下风清气正。
第一，以开展系列主题活动为抓手，引导员工树立正确的价值观。公司党委连续几年求真务实强党建，严肃认真抓教育，认真开展党的群众路线教育实践活动、三严三实、两学一做、四强四优等主题教育活动。其中以培育和弘扬社会主义核心价值观为主题的四德教育活动，教育引导全体员工讲社会公德，做一个有爱心的人；讲职业道德，做一个有诚信的人；讲家庭美德，做一个有孝心的人；讲个人品德，做一个有责任心的人，引导广大干部员工正知、正念、正行、形成正能量。
第二、以三重一大为抓手，推进集体决策的规范化、民主化和科学化。公司近几年持续抓好党风廉洁教育，以三重一大为抓手，以制度和机制的完善为基础，以加大指导、督促、检查的力度来促进落实为重点，现在，各单位都制定了三重一大的决策范围、形式、程序、规则、执行、监督、追究等具体内容，对重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用等方面进行了明确的规定。
第三，以厂务公开为抓手，促进各项决策的公平、透明、民主。公司近几年持续改进厂务公开的内容、范围、和形式，现在公开的内容包括重要文件及规章、重大决策事项、员工切身利益、薪酬福利保险、重要奖惩、采购及资产处置、费用公开等7个大项，26个小项，除了内部网公开栏，在员工生活区增设了两个厂务公开栏，便于空勤人员及时了解公司情况，让员工感觉到公平、透明、民主，促进了队伍风清气正、干事创业。同时，本着集众思以建真言、汇众智以谋良策的宗旨，公司工会搭建了公司决策层与广大一线员工的沟通交流通道----建言献策通道，建立了建言献策机制，定期收集一线员工的意见和建议并进行评比和奖励，让公司班子及时了解一线员工的所思所想、所盼所愿，解决他们的实际困难。
第四，以关心员工根本利益为抓手，谋求员工与公司共同发展。多年来，公司充分发挥工会职能作用，围绕公司中心工作，积极开展系列安康杯技术练兵、岗位竞赛、班组建设、文体活动等等，既提高了员工的基本素质，又丰富了员工的业余生活，激发了员工的活力。同时，努力拓宽广大员工的职业发展通道，根据总部统一部署，深入推进用工一体化，创建和谐用工环境；积极改善员工生产生活条件，加快基本建设项目；制定惠及劳务工的六条措施，解决了劳务工宿舍问题。另外，公司积极推进新办公楼购置、现场运行保障中心、150亩生产生活用地三大重点项目，为未来长足发展奠定基础，使广大员工共享企业发展的成果，促进了和谐稳定的工作氛围的形成。工会作为员工信得过的娘家人，始终坚持八个环节慰问工作，多次组织送清凉、送温暖，关心特困退休老党员、老职工、一线劳模先进；切实解决员工候车难、客舱勤务队内场用餐难、劳务工子女入学难等问题。
