来源时间为：2020-06-04
在中小型制造企业中推行5S管理的对策建议1、制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案必须建立在个体企业的实际情况之上才能有生命力。珠海5s管理精益方案由于经营利润来源于制造项目，制造企业除了要在办公室开展5S活动，更要在制造项目现场进行，这就注定了实施方案有别于工厂和其他性质的企业。施工企业在导入5S管理过程中，不论是否聘请外部咨询机构，都必须根据自身的工作特点和重点来制定方案，要紧贴制造项目现场管理情况。另外，在制定实施方案过程中。
做好素养，还要注重待人接物要诚恳、有礼貌，爱护公物，公用物品用完立即归位，不随地吐痰，不乱扔杂物等。假如按照5S的要求约束自己，5s管理精益方案大家就会感到工作舒心愉快，现场的工作效率就会大大提高。三、培养素养的七种工具1、标语2、醒目的标识3、值班图表4、进度治理5、照片、录像6、新闻7、手册和表格当然，如何灵活应用这些工具。
用饮料瓶装洗板水、防潮油等化学用品，容易造成他人误饮、误用，危害人身安全，13、电源线包扎标准：各种电力仪器设备的电源线杂乱放置，珠海5s管理精益人体靠近容易接触，存在安全隐患，应折叠并整齐用扎带扎紧固定好电源线。14、烙铁、电批管理烙铁温度、电批参数不可私自调节，需由专业点检人员进行调节，避免因参数过高或过低造成作业品质不良。
并进行及时点检（保证完好、接地），现场流动人员应戴好静电手套。6、周转箱搬运标准：拖动周转箱会使周转箱内物料碰撞，珠海5s管理精益同时容易磨伤、损坏地板，应将周转箱抬起搬运或者使用周转车进行托运，避免周转箱直接与地面摩擦产生震动及磨损。7、工具放置标准：用泡沫将生产日常所需的工具的模型刻出来，如毛刷、剪钳等，并做好防呆固定。
状态标识卡标准：标识长9.5cm，宽8.5cm，夹在周转箱上用于标识周转箱内板的状态。5、出入门牌标识标准：标识直径10cm，5s管理精益方案在门锁正上方5cm处，贴上“推”字牌，在门背面贴上“拉”字牌，高度要一样高。6、电柜安全标识标准：标识长6cm，高8cm，7、灭火器指示标识标准：标识长30cm，高15cm8、烟雾净化器设备停止、运行标识标准：标识长1.5cm，宽1cm。
先把新家需要的东西，个人需要的东西挑出来，然后把那些破损的、无使用价值的、不需要的东西，狠狠心咬咬牙统统丢掉。5s管理精益抽屉原题不仅能够解决生活中的小难题，而且帮忙迅速高效的整理好我们的工作环境，有利于加速5S管理的推行。1-65S管理5S是现场管理的基础工具！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养：守则敬礼，养成习惯。
