最近，珠海两处前“水果营行”的店面重新开张，换了店主，并改了店名叫“一诺果园”。店里张出告示，表明该店愿意给之前在“水果营行”预存钱的市民挽回部分损失。
去年12月中旬，全国连锁水果销售企业“水果营行”突然关门歇业，珠海数百市民预付在充值卡里的钱打了水漂。而就在最近，珠海两处前“水果营行”的店面重新开张，换了店主，并改了店名叫“一诺果园”。店里张出告示，表明该店愿意给之前在“水果营行”预存钱的市民挽回部分损失。
认为“水果营行”连锁经营商业模式可借鉴
随着幕后老板谢国辉被警方网上追逃，曾在全国范围内疯狂扩张的“水果营行”轰然崩塌，受到影响的几千名员工、至少十几万名会员以及供货商、投资者等多方相关权益人，展开维权行动。在珠海开业不久的富康花园店和五洲花城店同时关门，其他两处正在装修的店面也停工了。
“一诺果园”的陈经理称，他从其他渠道了解到，水果营行的老板谢国辉本身很有实力，经营这种水果连锁店，对他来说本不是大生意。“这次弄砸了，可能是把预收的资金投到其他领域去了，经营不善致使资金链条断裂，造成了连锁反应。”
而“一诺果园”的几个股东觉得之前谢国辉经营水果连锁店的商业模式很是不错，废弃了挺可惜的，故跟店面的房东商量，接下之前的盘子，另起炉灶开始经营“一诺果园”。
部分承担损失招揽之前的客
“我们觉得‘水果营行’之前拓展的客户渠道很广泛，好好利用可以做下去，这也算变废为宝吧！”陈经理表示。股东们合计，以部分承担“水果营行”在珠海给消费者、员工造成的损失的形式，招揽之前的顾客。他们的方案大致是：垫付部分前员工工资，待维权成功拿到欠资后返还垫资人；新店全额认可会员卡余额消费（不含礼品卡）并登记在新店的会员卡上（现只接受在珠海地区开卡的会员）；原“水果营行”会员卡余额会员需诚实登记余额并按两种方式消费，一是采用每卡每天限一次，每次消费免单人民币15元的方式消化余额；二是采用每卡每次消费按30的比例扣除卡内余额、70付现金的方式消化余额，每天限两次。
当记者问及从何得知前会员卡上余额时，陈经理表示，原先的会员卡管理系统已经关闭，从电子资料上无从得知，但是前员工保留了不少客户消费金额的纸质存单，“只能做到这一步了，没有存单的人，我们只能表示遗憾。”陈经理向记者强调，“一诺果园”并没有义务去填“水果营行”的“坑”，只是觉得如果能消化“水果营行”铺下的客户渠道以及经营模式，前期投点钱也是划算的。
