购物中心转型，没有理由不选择飞凡这条捷径
2016-03-2111:32:00来源:
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据相关权威消息显示，截至2015年底，万达电商飞凡开放平台已经接入全国超超过600家大型购物中心，而且这个数字还在不断上升。业内有人提出，为何购物中心都愿意选择万达电商飞凡开放平台呢？
对此，可从以下几方面来看：
这是一个转型的时代，购物中心面临最起码两个问题，首先是业绩下滑，前不久召开的全国连锁零售论坛上，一方面是连锁零售的洋品牌像麦当劳、迪卡侬这样的企业大谈其创新，另一方面是国内零售业普遍低调和苦闷。
其次是新生代消费者的崛起。今年是2016年，85后已经到了31岁，商业上的中坚消费群体年龄在25岁到35岁之间。这几年，中国电商的发展已经培养出了这个群体的互联网消费习惯。前不久，家乐福中国监测到，到家乐福购物的消费者平均年龄在42岁！可见，对于新生代消费者的互联网消费习惯的适应，是购物中心必须要互联网转型动因之一。
在一些零售实践中，借助互联网工具，例如引入支付手段等，能让新客流从线上走到线下，某卖场在实践中发现，通过引入第三方支付工具，年轻客户从线上转到线下的增长率在10左右。而便利的Wi-Fi，以及试衣APP等的引入，也给这些年轻群体的购物体验带来新的刺激——对于渐成主流的85后客群来说，游戏是陪伴其成长的主题，试衣APP这样的创新服务对于吸引他们走到线下有所裨益。
不仅如此，购物中心的各种体验也在影响消费选择，例如停车，一个经常排队没有车位的购物中心，与一个有引导、车位透明化的购物中心相比，后者的体验明显优于前者。此外，可以通过手机一键找店、找收银台、洗手间、电梯等地方，在线排队、选购电影票的购物中心，也一定更受消费者的欢迎。购物中心的互联网转型，适应新生代消费者是发展的根本。
既然前有业绩下滑的压力，后有消费群体的升级需求。购物中心的变革路径有多种，自我变革者有之，屡战屡败也不在少数，这样探索的积极意义在于为行业积累了经验，难能可贵。购物中心还有一条路径实现自我转型，那就是引入以飞凡为代表的第三方力量。这种模式的优势在于：对于成熟的方案拿来就用，不必再去搭建技术团队，寻找有互联网思维的人来加盟，实现从0到1的艰难孵化。
步入互联网时代，大家就清楚的意识到这是一个追求效率的时代。实体商业转型也好、变革也好，在已有捷径的情形下没有太多的时间去探索一个新的发展模式。如今，万达电商飞凡开放平台就在眼前，购物中心没有理由不走这条捷径。
