先进的理念让他受益匪浅，2009年，他决定回合肥发展。
不坐班不驻园专门承包课程
“男幼师面临的问题，是待遇较低、社会偏见和职业发展空间小，还有长期在女性多的环境里工作造成的种种困惑。”余晓春说，这些问题通过市场化的方式都能解决。他和其他男幼师集合在一起，成立了一家公司，开发游戏、操课、亲子课程等体智能（体力、智力、能力）课程，再去跑幼儿园找客户。
一开始，他受到很多冷遇，但市场一旦打开突破口，就呈现供不应求的局面。现在，他们已经有了近百家客户。
他们只需在一周的某一天去一个幼儿园上课，园里的每个班轮流上，不需要管孩子的其他课程和生活。市场化的竞争方式，保证了男幼师们的收入，也能让他们不断提升自己。
“这实际上是一个社会化分工更精细的过程。”余晓春说，现在，公司已经有20多名男幼师，“我们只招男幼师”。
本版由记者汪日贵胡霈霖/文王素英/摄
