截至2021年底，大娘水饺仅剩297家门店，包括160家自营餐厅和137家加盟餐厅，相比2013年减少了153家门店。
相较于欧美，在中国做控股型收购更为艰难。
行业人士介绍，收购后换掉管理层是海外PE的常规操作，但中国缺少懂业务，能与资方交流的职业经理人。且换掉的管理层通常是一代创业者，在后续的企业经营中经常遇到麻烦。
海外PE在收购后常用的“降本增效”，在中国的舆论环境下，通常意味着“吃相难看”。
同时，“降本增效”通常意味着关闭不挣钱的业务，以及大幅裁员。不仅在舆论上容易受到攻击，政府关系也很难做。（详见《VC除了声誉，一无所有》）
或许是由于在中国遭遇了太多的滑铁卢，2014年之后，CVC亚洲基金鲜少在中国进行投资，“CVC这帮人”肯定是没“完蛋”，但确实在中国沉寂了很长一段时间。
睿兽分析的数据显示，直到2020年后CVC才又陆续出手。
2020年12月，CVC出资13.05亿港元获得了香港潮流服饰集团I.T49.35的股权；2021年3月，增持新鸿基公司1.97亿股；2021年8月又以2亿美元投资了西安怡康医药，并在之后完成了对西安怡康医药整个连锁板块的收购。
风险资本进入中国只有30多年的历史，PE所处的并购则更晚一些。期间，企业家和投资人的冲突在所难免。但一些传统企业家借助舆论，污名化资本的做法也屡屡见诸报端。
2016年12月，雷士照明创始人吴长江被惠州市中院以挪用资金罪和职务侵占罪（部分用于赌博），一审判决14年。此后经历了六年的上诉和重审，当时媒体的基调是“华尔街霸占民企”。2021年4月，广东省高院终审驳回吴长江的上诉请求。
雷士照明曾经的投资人阎焱曾经对媒体说：“企业家怎么可能被忽悠，你们去忽悠试试”。
其实，无论做投资还是实业，“忽悠”有时是难免的，但企业家要注意不要自作聪明，要让专业人去处理专业的事，而投资人则需要多接地气，让企业家“更舒服一些”。毕竟，优秀的企业家是投资人的衣食父母。
当年那位在台北见过汪小菲的投资人告诉创业邦，一家本土的餐饮机构后来从债权银行那里接手了俏江南，“这两年应该经营的还不错”。
这位投资人现在依旧是这两家川菜馆的常客。“商务宴请去俏江南，自己吃去麻六记。做企业早晚要回归生意本质。”
