截至2014年12月31日，珠海华发实业股份有限公司资产总额为6，743，109.10万元，负债总额为5，444，519.62万元，所有者权益总额为1，298，589.48万元，2014年度实营业收入710，430.20万元，净利润62，876.10万元。截至2015年6月30日，珠海华发实业股份有限公司资产总额为7，558，904.16万元，负债总额为6，241，550.23万元，所有者权益总额为1，317，353.94万元，2015年1-6月实现营业总收入223，252.43万元，净利润23，509.25万元。
3、珠海城际轨道实业有限公司
珠海城际轨道实业有限公司成立于2012年，注册资本金800万元，由省级出资代表广东省铁路投资集团有限公司与珠海市级出资代表珠海交通集团有限公司共同出资组建，省级持股50.1、市级持股49.9，根据子公司珠海华发高新建设有限公司与珠海交通集团有限公司签订股权转让协议，珠海交通集团有限公司将其持有的珠海城际轨道实业有限公司49.90的股权转让给珠海华发高新建设有限公司，转让完成后，子公司珠海华发高新建设有限公司持有珠海城际轨道实业有限公司49.90的股权。
截至2014年12月31日，珠海城际轨道实业有限公司总资产6，333万元，总负债6，092万元，所有者权益241万元，2014年度实现营业总收入1万元，净利润-269万元；截至2015年6月30日，珠海城际轨道实业有限公司总资产11，162万元，总负债11，109万元，所有者权益53万元，2015年1-6月实现营业总收入0万元，净利润-136万元。因公司尚未投入实际运营，故近一年及一期收入难以覆盖成本，致使净利润为负。截至2015年6月30日，珠海城际轨道实业有限公司资产总额为11，162.27万元，负债总额为11，108.52万元，所有者权益总额为53.76万元，2015年1-6月未实现营业收入，净利润-136.47万元。
五、发行人独立性情况
公司具有独立的企业法人资格，在国家宏观调控和行业监管下，自主经营，独立核算，自负盈亏，自主做出业务经营、战略规划和投资等决策。
（一）资产方面
公司及控股子公司资产完整，拥有独立的法人财产权，合法拥有与生产经营有关的主要资产的所有权或使用权，能够独立运用各项资产开展经营管理活动，拥有相应的处置权。公司的资产独立于控股股东。
（二）人员方面
公司董事、监事、高管存在在华发集团或华发集团其他下属公司兼职的情况。公司按照国家的劳动法律、法规制订了相关的劳动、人事、薪酬制度。存在兼职情况的董事、监事、高管只在集团内部一家公司获取薪酬，不存在在多家公司同时领取薪酬的情况。公司的员工身份、资格、合同关系、制订的劳动人事制度、社会统筹等符合相关规定要求。随着公司的发展，公司的人员配置和独立性将进一步完善。
（三）机构方面
公司组织机构体系健全，内部机构独立。公司依据法律法规、规范性文件及公司章程的规定建立了独立的内部组织结构，各部门之间职责分明、相互协调，独立行使经营管理职权
（四）财务方面
公司设有独立的财务部门，并建立了独立的会计核算系统和财务管理制度，公司拥有独立的银行账户并独自纳税。
（五）业务经营方面
公司与子公司均具有法人地位，在各自经营范围内实行自主经营、独立核算、自负盈亏，并依法独立承担民事责任；根据国家产业政策及其经济发展战略，审批全资和控股子公司的发展战略、经营方针和投融资计划，建立资产经营责任制，确保公司发展战略的实施。
六、发行人的组织结构及内部管理制度
（一）公司治理结构
公司依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、行政法规制定，制订了《珠海华发综合发展有限公司公司章程》（以下简称“《公司章程》”）。
公司根据《公司章程》建立了较为健全的公司治理组织机构，设立董事会、监事会，董事会设董事长一名、监事会设监事长一名，股东会聘任了经理一名，并设置了相关职能部门。
1、股东会
公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。股东会行使下列职权：
（1）决定公司的经营方针和投资计划；
（2）选举和更换执行董事、监事、经理，决定执行董事、监事、经理的报酬事项；
（3）审议批准执行董事的工作报告；
（4）审议批准监事的工作报告；
（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（8）对发行公司债券作出决议；
（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（10）对股东股份转让作出决议；
（11）修改公司章程。
2、董事会
公司设董事会，成员4人，由股东会选举产生，董事每届任期三年。任期届满，可以连选连任。
董事会设董事长一人。董事长由股东会选举产生，任期三年，任期届满，可以连选连任。
董事会对股东会负责，行使下列职权：
（1）负责召集和主持股东会，并向股东会报告工作；
（2）执行股东会的决议；
（3）制订公司的经营计划和投资方案；
（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（5）制订公司的利增润分配方案和弥补亏损方案；
（6）制订公司的增加或减少注册资本的方案；
（7）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（8）决定公司内部管理机构的设置；
（9）聘任或者解聘财务负责人，决定其报酬事项；
（10）制定公司的基本管理制度。
3、监事会
公司设监事会，成员3人，由股东会选举产生，每届任期三年。任期届满，可以连选连任。
董事、高级管理人员及财务负责人不得兼任监事。
监事会设监事长一人，监事长由监事会成员选举产生。监事行使下列职权：
（1）检查公司财务；
（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本章程规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
（5）向股东会会议提出提案；
（6）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
4、总经理（或高级管理人员）
公司设经理一人，由股东会聘用。经理对董事会负责，行使下列职权：
（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（3）拟订公司内部管理机构设置方案；
（4）拟订公司的基本管理制度；
（5）制定公司的具体规章。
（二）公司组织结构情况
发行人根据自身的经营特点设置相关职能部门，并明确了各部门和岗位的职责和权限，各部门在业务开展中能够做到既保持应有的独立性，同时也能保持协作顺畅，机构设置能满足现阶段经营管理需要。
图3-2：发行人组织结构图
发行人各组织机构职能情况如下：
1、行政人事部
（1）行政
建立健全公司各项规章制度，并根据需要进行修订和更新；贯彻和落实公司的各项管理制度，协调公司各部门按制度开展工作，推动落实工作进度，并及时向领导和相关部门反馈信息；负责处理公司各类公文的收发；负责公司各类法务相关的工作；负责公司公章的管理；做好公司各项重要活动的组织工作。完成集团公司布置下来的各类工作。
（2）人事
根据公司业务发展需要编制人员定编方案及相应的招聘计划；制定各部门工作职能及各岗位职责；制定公司年度人力资源成本预算。负责员工招聘、劳动关系办理、考勤、培训、考核、奖惩等各模块人事常规工作；制定培训计划并组织实施；制定年度绩效考核方案并落实执行；负责建立健全公司员工人事档案，分类别建立计生、绩效等专项档案并妥善保管；建立人事信息电子档案；负责公司员工薪酬计算、社保及公积金缴纳、年金计算和缴纳以及其他福利核发等工作；妥善处理员工提出的问题，合理合法处理各类用工纠纷，规避用工风险。
2、市场招商部
（1）前期调研、招商准备
配合公司行政人事部建立招商工作的各项管理制度、工作流程及工作标准；负责开展项目的调研工作，并对项目的进行市场定位；根据项目定位制定规划、设计、经营、广告、招商等工作方案并与相关单位进行沟通。
（2）宣传、招商
根据项目需求，开展项目宣传、招商、客户甄别、商务谈判等工作，包括但不限于制定并执行项目的广宣方案、牵头落实招商展示厅、招商接待处的设计与布置、负责各项宣传活动的安排；筛寻项目招商的目标客户，组织商务谈判，跟进商户签约及合约履行；对项目入驻单位进行分析定位，制定项目业态布局规划；对项目商业状态进行分析统计，向公司报告项目商业运营状态，提出相关建议。
3、运营管理部
（1）项目建设
跟踪项目工程进度和监督工程质量，根据实际情况提出项目的设计布局建议和设备选型建议；对项目所需投入的设备和所需进行的建设工程，严格按照招采程序进行成本控制和监督；制定设备设施的使用操作规范，协同现场物业管理方督导各设备使用单位或人员对所使用设备作日常维护；跟进项目后期各项设备、机械、水、电、土木工程等方面的维护和修缮。
（2）秩序管理
严格按照安全生产、消防安全和维稳综治工作要求，与建设单位、承接管理单位一起落实项目的消防安全工作、安保工作和各项作业规范，建立健全项目运营的日常管理方案及应急预案，及时处理现场突发事件；监督检查项目保安、保洁、现场设备设施检查，发现问题及时协调处理。
（3）经营管理
详细了解和分析项目内部及周边环境，充分利用项目各方面资源，结合市场招商部的市场调研信息制定相应的运营管理方案。对项目运营管理的各项数据进行定期收集、分析，提出关于市场推广和运营管理建议，帮助完善管理措施，提高项目资源利用率，提升项目运营效益。
4、财务部
负责建立健全财务运作体系、财务制度与财务流程；负责资金、税务的筹划与管理，会计核算与报告。监管下属企业财务运作状况，为公司的重大投资决策进行专项财务可行性分析，从财务方面提供决策支持。协同公司各个部门履行信息披露的各类事项。
（三）公司主要内部管理制度及运行情况
为加强内部控制，规避风险，提高经济效益，促进公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》，结合公司实际，发行人制定了相关内部控制制度。
1、预算管理
为加强财务预算管理，提高预算管理水平，发行人制定了财务预算管理的有关规定，公司的财务部具体负责公司的预算编制和管
