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珠海华发综合发展有限公司公开发行2016年公司债券(第一期)募集说明书摘要

发布日期:2017/12/31 15:49:18 浏览:1885

理工作,包括公司预算编制的内容及程序、预算的执行与控制、年终决算、预算执行情况的考评等。公司总经理是预算编制的总负责人,公司财务总监或财务部经理是预算编制和执行的具体负责人,具体负责落实财务预算编制方针,组织编制财务预算,协助总经理协调处理财务预算编制和执行过程中的问题。

2、投、融资决策管理

(1)投资管理

公司相关职能部门组织实施投资项目的可行性分析和评估,制定投资计划并报公司总经理办公会审议,所有投资项目均需经公司总经理办公会审议;经公司总经理批准后上报并执行;原已通过审批的项目,如果在实施推进过程中,其关键指标与原申报材料相比有较大的差异、或者所涉及的资金超出原估算额度的,须重新审核。

(2)融资管理

公司对外融资根据有关计划和安排进行,包括短期借款、长期借款、应付债券、融资租赁资产等。公司对外融资的决策程序:①财务部根据公司经营状况和资金需求提出计划;②财务部负责人审核;③按公司的审批权限履行审批程序;④财务部负责具体实施。

3、担保管理

(下转26版)

(面向合格投资者)

(住所:珠海市拱北联安路15号丽景花园29栋1楼102室)

主承销商:

华金证券有限责任公司

(住所:上海市浦东新区杨高南路759号30层)

签署日期:2016年3月7日

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