绿城现在在做战略性转型，成立了四大集团，第一个是绿城房产，以我们自投、合作开发为主的房地产板块。第二块是以代建、品牌输出为核心的管理集团这个板块，第三块是绿城资产，绿城把接近500亿的重资产，包括30个酒店、购物中心、商业街接近500亿的资产全部剥离到这个资产集团里面去，得益于资产的金融化，以及央企中交的背书，把重资产消耗掉一部分，我们可以轻装上阵，还有我们未来要设立的绿城小镇集团。
中国房地产已经进入了新常态，投资与开发分离是国际主流趋势，这是万亿级规模的蓝海市场。我们最近几年出让的土地，还有接近12万亿左右的可售金额没有被开发，这些地已经拿了，但是没办法被开发出来，因为他不专业，或者在资金方面，或者在能力方面不具备，我们认为这是我们的机会点。
从绿城代建的历程可以看出来，从2011年开始，我们在快速增加代建板块的销售额，除此之外，政府安置房的产值年均能做到200亿。我们的项目个数历年都快速增加，我们的在线面积在为人家打工的代建板块，每年的代建面积已经能够做到1000万平米以上。
绿城管理的规模是中国最大的，我们现在有168个项目，签约的代建项目的规模是5231万平米，在建的面积有1200万平米，今年要交付的有460万平米，我相信这样的数据在中国自投开发领域里头也可以排到Top10。我们现在的项目数和开发量已经超过了绿城房产集团这个母体，它变成了一个完全独立的轻资产板块。
代建这个领域实际上它其实是个很复杂的体系工程，正是借助于这样，我们在打造一套代建4.0体系、“绿星标准”，就是在绿城里面，我们授权他三星、四星、五星，他的设计环节、管理环节，以及交付之后的维保环节，它的标准都是被细化的，不同的酒店的房价的收费标准就是不一样，未来的市场定位就是不一样，它这个体系是能够支撑的。
另外我们在做绿城非常擅长的服务体系。以前绿城对人的服务是非常到位的，包括小孩子的教育、老人的养老、娱乐、学堂，包括在生活便利、理财、金融方面，我们现在在叠加。我们保证在一定的开发利润里头，时间进度的要求、品质的要求，包括价格的约定、成本的约定，我们都可以做到。
《李军：代建4.0如何改变行业》相关参考资料:
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