来源时间为：2018-05-14
发布时间：2018-05-1403:45:57
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一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。企业文化管理咨询不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，企业文化管理咨询每个细节都能环环紧扣。团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，企业文化管理咨询但在决定面前大家只能有一种声音。
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直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。企业文化管理咨询成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，企业文化管理咨询个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从管理人员的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我企业文化管理咨询。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
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