六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势基于我国以煤为主的资源禀赋及能源战略需求，决定了煤炭仍然是我国一定时期内重要的能源基础，从2023年至十四五末，煤化工行业仍具有一定市场容量，但是从行业发展形势判断，在十四五期间我国煤化工的发展机遇和挑战并存。煤化工行业当前存在的短板，是污染和耗能的问题，在“双碳”目标下，煤化工以高碳排放形式发展的可能性已经消失，对于已布局、已批复的项目，进行能耗控制、节能减排、优化存量、转型升级是主要任务，同时应积极探索绿色低碳高质量发展的新路径。未来，传统煤化工项目将会靠近原料、靠近市场、进入化工园区的原则，按照量力而行、量水而行、量环境承载能力而行的要求，突出产业园区化、规模大型化、生产柔性化、产品差异化的方式和特色，传统煤化工企业布局更加科学合理。现代煤气化技术将向装置大型化、操作简单化、运行高效化和长周期方向发展。同时，在延伸产业链技术、拓宽产品幅技术、低阶煤高效综合利用技术、“三废”处理技术、重大装备研制等方面有望实现重大创新和突破。“十四五”时期，是现代煤化工高质量发展的关键阶段。以智能化、绿色化、低碳化为代表的新一轮技术革命与产业发展深度融合，国际能源市场不确定性不稳定性依然存在，生态环保约束更加强化，新能源和可生能源替代能力显著增强，现代煤化工产业必须走清洁高效绿色低碳发展之路，促进煤炭由单一燃料向燃料与原料并重转变，建设现代煤化工产业体系。碳中和背景下，要求加快现代煤化工产业技术优化升级速度，大力推进原始创新和集成创新，加快形成终端产品高端化、差异化发展的新局面。同时煤化工产业要做好下游开发，不断延伸产业链，实现绿色高质量发展。未来，高碳排放的产能扩张将会受到限制，新增项目通过审核的难度将大幅提高。碳中和的趋势将加速煤化工行业的技术升级，提高煤炭资源的利用率、降低产品的碳耗，筑建企业的竞争壁垒。(二)公司发展战略航天工程公司以改革创新为根本动力，以实现业务转型、提高质量效益为目标，加快布局“煤炭清洁高效利用、高端装备制造、环保运营产业、绿氢工程技术”四大业务板块，全面实施“核心技术、核心人才、核心能力、核心装备”四大战略，着力打造世界一流绿色低碳工程技术公司。(三)经营计划2023年，是全力实施“十四五”规划、推动公司转型发展的攻坚之年，也是全面提升公司管理效能的发力之年。公司将全面学习贯彻落实党的二十大精神，聚焦推动转型发展，着力强化党建引领，着力加大技术创新力度，着力推动四大业务板块向纵深发展，着力全面提升综合能力，着力创造健康和谐的文化氛围，保稳定、促发展、谋长远，确保2023年各项发展目标任务圆满完成。1.全面加强党的建设，以高质量党建推动公司高质量发展。始终在完善公司治理中加强党的领导，围绕“十四五”转型重点任务谋划部署党建工作；深入学习贯彻党的二十大精神，推动公司形成高度政治自觉、强大思想合力、强大发展动能；切实发挥党委决策和前置研究讨论重大经营管理事项的领导作用，推动党建工作与生产经营深度融合，在治理结构持续优化、干部人才队伍建设、党建体系能力建设、内在活力释放等方面加大力度，不断完善公司治理体系和治理能力建设。2.坚持核心技术自主创新，加快新技术新产品攻关和重大项目建设。着力打造技术高地，推进新一代全热回收气化技术、废盐无害化处理技术、含碳固废熔融气化技术、绿氢工程技术的研发进程，开展煤气化智能控制技术的深化应用，坚持核心技术和核心装备自主可控，开展加氢炼化高磅级轨道球阀、PTA行业高温球阀等重点项目原创性技术攻关。3.坚持保订单、保交付、控成本“两保一控”的工作目标，确保经营任务和项目任务全面完成。紧跟国家行业政策，统筹前期策划分析，通过制定精准市场营销策略、加快培育重点区域重点项目、深入挖掘存量市场、加大与国内设计院合作、做好客户关系维护、市场宣传和产品推广等多种方式全力取得市场订单，确保重点项目签约。确保做好气化炉交付、气化装置开车、项目性能考核等工作，确保已运行项目长周期稳定运行。围绕公司发展战略和年度任务目标，通过优化设计、强化预算和严控非必要支出等措施，实现前瞻性、统筹性成本控制，提升一体化综合计划统筹能力，确保经营任务和项目任务全面完成。4.坚持系统观念、高效决策，加速推动“十四五”战略规划向纵深发展。推动高端装备制造板块做专做大，加快技术研发，实现阀门产品国产化替代，形成系列化产品，进一步优化市场营销布局，打造航征自主品牌；加速推动环保领域产业化进程，完成废盐熔融无害化处理工艺包开发和工程设计，深度开展再生盐离子膜烧碱技术研究和项目论证，全力推进2.5万吨/年废盐综合处置利用示范项目立项和建设；加速推进绿氢工程业务做精做实，确保绿氢核心装备碱性和PEM两大首台套样机顺利交付。发挥公司煤炭清洁高效利用技术优势,聚焦化石能源清洁高效利用,推动和开展气体运营业务。5.坚持提质增效，全面提高公司项目管理能力。策划实施设计能力提升三年行动方案和质量提升三年行动方案，加强EPC项目管理，健全项目管理体系文件和作业流程，系统推进项目管理标准化建设，统筹协调项目各专业建设，提升EPC项目设计的服务能力和支撑能力。强化施工分包商的管理，开展施工作业标准化管理，推进施工与设计、采购的高效协同。做好战略供应商维护和管理，提高项目供应链管理能力；深化节点管控，提升专利设备交付能力；强化执行和监督管理，完善仓储和运输管理。优化仿真培训内容和课程，提升公司项目服务能力和工作质量。6.坚持围绕高质量发展要求，规范运行、合规管理。开展公司“十四五”规划中期评估调整和三年滚动方案编制。全面推进提高上市公司质量实施方案各项工作。确保规范运行公司法人治理机制。深入推进精细化制度流程、标准化体系建设。持续推进法治建设，不断提升依法治企能力。加强内部控制评价和监督整改，强化公司合规管理意识，大力推进内部控制、风险管理、合规管理融合的内部控制体系，不断完善运营风险预警及风险防范长效机制。7.坚持聚焦公司转型发展需求，持续加强干部人才队伍建设。开展业务职务体系建设，拓展人才职业发展空间；强化目标导向，各层级各序列全面推进契约化工作；优化组织绩效和履职绩效管理体系，统筹专项考核，加强绩效过程管理，做好绩效管理结果运用；建立理想信念、业务知识、能力素质和团队建设四位一体的培训体系，持续动态优化人员配置、完善人力资源结构。(四)可能面对的风险1.政策风险在行业政策方面，国家要求按计划实现碳达峰、碳中和目标，坚持“全国统筹、节约优先、双轮驱动、内外畅通、防范风险”原则，推进高质量发展，坚决遏制高耗能高排放项目盲目发展，大力发展绿色低碳产业，加快构建清洁低碳安全高效能源体系。国家对于“能耗双控”政策力度不断加强，煤化工项目尤其是大型煤化工项目，受产业结构调整和产业政策变动风险影响较大。对策：把握现代煤化工能源和化工双重属性，把握国家对煤化工行业发展的基本需求。重点关注政策前景好、市场潜力大的业务市场，努力开拓国家鼓励和支持的技术领域，持续保持航天粉煤加压气化技术的领先地位，充分发挥公司在煤炭清洁高效利用领域的优势，不断提升公司的核心竞争力。积极关注国家宏观政策动向，研究行业发展规划，梳理重点发展区域及重点发展项目，做好战略规划、技术研发和市场营销。2.市场竞争风险经过近20年的高速发展，我国现代煤化工产业总体规模全球最大，技术水平总体处于国际领先地位、项目企业运营水平不断提高、带动作用显著增强。但受政策变动、市场空间以及技术更新的影响，煤气化技术在不断进步与成熟，国内行业竞争不断加剧，同时国内外环境导致原材料价格上涨，盈利水平不断降低，新理念、新模式的出现使公司面临的市场竞争格局更加激烈和复杂。对策：牢牢抓住核心
