技术领先不放松，继续加强研发，尤其利用好新一代3500吨级半废锅气化炉核心技术成功研发的良好发展契机，始终保持行业技术领先优势，在市场中掌握更多的话语权。继续加大对新产品新技术的市场宣传推广力度，抓住技术领先的黄金窗口，通过开展差异化竞争来赢得市场订单。同时，加快环保、氢能等业务板块的业务推进，增加新领域研发投入，通过多元化共同发展，拓展新的市场空间，提升核心竞争力。3.项目风险公司同时开展多个EPC总承包项目，在进度管理、设计管理、物资管理等方面要求不断提高，EPC项目涉及环节多，实施过程复杂，建设期间材料、设备的采购价格和施工费用存在发生变动可能，设备材料的质量及交付进度也将对项目装置质量及工程进度将产生影响，统筹开展多个EPC总承包项目建设，对项目管理、质量管理和安全生产管理提出了新挑战、新要求。而且公司承揽的项目规模一般较大，可能发生由于业主拖延支付或付款能力不佳，导致拖欠工程进度款项，甚至缓建、停建等风险。对策：公司将优化项目管理计划链条，严肃项目任务序时完成率评价与考核，推进项目精细化管理工作，合理安排生产采购计划，密切关注原材料价格波动，严格供应商资质和履约管理，强化专利专有设备供应商的战略合作，切实提高项目执行力和风险防范能力，通过搭建项目群管理信息共享平台，实现项目统筹协调管理，扎实做好项目设计、采购、施工、开车、性能考核工作。4.人力资源风险随着公司业务的不断扩展，新板块业务推进对高素质、善策划、懂经营人才提出了新的需求，公司需要持续地建设优秀的专业人才队伍，特别是要加强高端人才和核心技术人才储备，发挥专业人才在市场开拓、管理进步和技术创新等方面的关键作用，同时也需要防范由于行业竞争日益加剧导致的骨干人才流失的风险，培养人才、强化人才、留住人才对公司的战略实施和可持续发展起到至关重要的作用。对策：公司将坚持强化队伍建设和人才培养，凝聚人才是发展第一资源共识。开展业务职务体系建设，拓展人才职业发展空间；强化目标导向，各层级各序列全面推进契约化工作；优化组织绩效和履职绩效管理体系，建立事业聚人、文化育人、发展留人的引才模式；丰富高层次人才引进渠道，开展人才盘点和胜任力模型建设，建立理想信念、业务知识、能力素质和团队建设四位一体培训体系，做好人力资源管理工作。
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